Ouça a coluna ‘Carreiras e Lideranças’ com David Forli Inocente
A pandemia de coronavírus trouxe desafios significativos para empresas de todos os setores, impactando a saúde e a economia. Manter a motivação da equipe em meio a essa crise prolongada é crucial, e especialistas apontam a necessidade de acompanhamento contínuo.
Conexão: Sentir-se parte do todo
É fundamental que os colaboradores se sintam parte de um todo, percebendo a relevância de seu trabalho. A liderança deve estar atenta às necessidades individuais da equipe, tanto em termos de estrutura (equipamentos, ferramentas) quanto de reconhecimento pessoal. Ouvir, reconhecer e valorizar as contribuições individuais fortalece o senso de pertencimento.
Competência: Reforçar a autoconfiança
Em momentos de distanciamento, é preciso reforçar o senso de competência da equipe. Mostrar as realizações, reconhecer os esforços e atribuir novas responsabilidades, dentro de uma linha de segurança, impulsiona o engajamento e a busca por resultados. A valorização da competência individual incentiva o crescimento profissional.
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Autonomia: Participação e empoderamento
A autonomia é um pilar importante para a motivação. A liderança deve consultar a equipe sobre a distribuição de tarefas, permitindo que os colaboradores escolham atividades que se alinhem às suas habilidades e preferências. Essa participação ativa no processo de trabalho aumenta o senso de responsabilidade e o comprometimento.
Em tempos de incertezas, manter a equipe motivada é essencial. Criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam valorizadas e possam contribuir com suas melhores capacidades é fundamental para o sucesso da empresa. O investimento em conexão, competência e autonomia se mostra como estratégia eficaz para enfrentar os desafios e impulsionar o crescimento, mesmo em momentos de crise.
