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Ambiente de trabalho, cultura e estratégia

Marcelo Baratella, mentor de negócios, traz uma reflexão importante sobre o 'clima organizacional' das empresas
Ambiente de trabalho
Marcelo Baratella, mentor de negócios, traz uma reflexão importante sobre o 'clima organizacional' das empresas

Marcelo Baratella, mentor de negócios, traz uma reflexão importante sobre o ‘clima organizacional’ das empresas

Marcelo Baratela, gestor de negócios, Ambiente de trabalho, cultura e estratégia, abordou questões relacionadas ao ambiente de trabalho, cultura organizacional e produtividade durante o programa Conexão CBN. Ele destacou a frase do especialista Peter Drucker, “cultura devora estratégia no café da manhã”, complementando que “o ambiente de trabalho devora a produtividade no almoço”.

Crise no ambiente de trabalho: Baratela apontou que o clima organizacional está no centro de uma crise silenciosa nas empresas, caracterizada por alta rotatividade, demissões voluntárias frequentes e aumento dos casos de burnout. Segundo pesquisas recentes, mais de 60% das demissões no Brasil ocorrem devido à falta de encaixe cultural ou a ambientes tóxicos, e não por deficiência técnica. Dados do ISMA Brasil indicam que cerca de 30% dos trabalhadores brasileiros são impactados pelo burnout, frequentemente associado a ambientes inseguros, falta de reconhecimento e ausência de autonomia.

Sintomas de um ambiente de trabalho inadequado

Baratela listou cinco sintomas que indicam um ambiente de trabalho problemático: comunicação truncada e falta de transparência; ausência de feedback construtivo; medo de errar, que paralisa a inovação; baixo reconhecimento das conquistas individuais e coletivas; e clima pesado com alta rotatividade e medo constante de demissões.

Recomendações para melhorar o ambiente organizacional: Para reverter esse cenário, o gestor sugere a construção de um ambiente de confiança, onde o erro seja encarado como aprendizado. Ele recomenda a criação de canais efetivos de escuta e participação, reconhecimento dos pequenos avanços, investimento em lideranças inspiradoras e a medição constante do clima organizacional para evitar o acúmulo de problemas.

Informações adicionais

Baratela indicou o livro “Empresas Humanizadas”, de Hardin e Cissódia, que aborda como organizações que colocam as pessoas no centro tendem a prosperar financeiramente e socialmente. Ele finalizou com a reflexão de que, se os colaboradores não se sentirem bem dentro da empresa, buscarão esse bem-estar fora dela.

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