Equipes estão visitando comunidades carentes para orientar as famílias sobre a gravidade dessa prática
A Secretaria Municipal de Assistência Social de Ribeirão Preto lançou uma campanha integrada ao programa de combate ao trabalho infantil. Equipes estão visitando locais com alta concentração de famílias em situação de rua com menores de idade para orientar sobre acesso a serviços e denúncias de trabalho infantil.
Ações da Secretaria
A Secretaria utiliza denúncias e observações em loco para identificar locais fixos onde famílias com crianças em situação de mendicância se concentram. Em pontos estratégicos, são instaladas tendas com assistência social, educadores e atividades para auxiliar essas famílias, entender suas necessidades e encaminhá-las para a rede de proteção à criança e outros serviços. Este acompanhamento inclui encaminhamento ao CadÚnico para acesso a benefícios e a cursos de qualificação profissional.
Programas de Qualificação e Emprego
Parcerias com o Sebrae e o Senai oferecem cursos profissionalizantes com mais de mil vagas, visando a autonomia financeira das famílias, principalmente das mulheres. O Centro de Qualificação também está reativando seus cursos, e uma parceria com outro projeto irá capacitar 40 jovens com tablets e cursos para inserção no mercado de trabalho. A iniciativa busca preparar essas famílias para o futuro, considerando as dificuldades pós-pandemia.
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Conscientização e Mobilização Social
A Secretaria destaca a importância da conscientização da população sobre os impactos negativos de dar esmolas, que muitas vezes contribui para a manutenção das famílias em situação de rua. A campanha ‘Ribeirão Preto sem Esmola’, a ser lançada em breve, visa reforçar essa mensagem. A população é encorajada a entrar em contato com a Secretaria através do telefone 16 3610-0687 ou WhatsApp 16 3610-0687 caso identifique situações de trabalho infantil. A Secretaria trabalha incansavelmente para ampliar o acesso a serviços e apoio a essas famílias, e a colaboração da população e da mídia é fundamental.
