Cerca de 40% dos desligamentos são solicitados por pessoas da geração Z; David Forli Inocente comenta possíveis causas
Dados da Fundação Getulio Vargas (FGV), Brasil bate recorde de pedidos de, com base em informações oficiais do Ministério do Trabalho, indicam que, entre janeiro e setembro de 2024, foram registrados 6,5 milhões de pedidos de demissão voluntária no Brasil. Esse número representa um aumento superior a 1 milhão em relação ao mesmo período de 2023, quando foram contabilizados 5,4 milhões de pedidos.
Contexto do mercado de trabalho: O cenário atual é marcado por uma taxa de desemprego próxima a 6%, considerada baixa, o que contribui para a estabilidade do mercado de trabalho e facilita a troca de empregos. Essa dinâmica exige atenção das empresas, que precisam gerenciar adequadamente a rotatividade para evitar impactos negativos.
Perfil dos desligamentos: Observa-se que cerca de 40% dos pedidos de demissão partem da geração Z, grupo que demonstra menor paciência para permanecer nas empresas e maior propensão a buscar novas oportunidades. Essa característica reforça a necessidade de estratégias específicas para a retenção desse público.
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Motivações para os pedidos de demissão
Segundo dados da consultoria Robert Half, aproximadamente 70% dos pedidos de demissão ocorrem devido a ofertas melhores em outras empresas. Outros motivos incluem falta de oportunidades de crescimento, salários abaixo do mercado, benefícios pouco competitivos e falta de reconhecimento no ambiente de trabalho.
Recomendações para as empresas: Para reduzir a rotatividade, especialistas recomendam capacitação das lideranças, desenvolvimento de carreira, melhoria das condições e do ambiente organizacional, além da implementação de uma gestão de desempenho eficaz que reconheça os talentos. A consultoria Robert Half sugere que o índice de turnover ideal não ultrapasse 10% da força de trabalho anual, e valores superiores devem ser considerados sinais de alerta.
Entenda melhor
O pedido de demissão voluntária é um indicador importante do clima organizacional e da satisfação dos colaboradores. A gestão da permanência, que consiste em criar motivos para que os funcionários queiram permanecer na empresa, é uma abordagem mais eficaz do que simplesmente tentar impedir a saída dos profissionais.
