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Brasileiros se identificam com seu trabalho quando enxergam o impacto real de seus esforços

Ter essa percepção é fundamental para o engajamento do colaborador; Dimas Facioli fala do assunto no CBN Emprego e Oportunidades
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Ter essa percepção é fundamental para o engajamento do colaborador; Dimas Facioli fala do assunto no CBN Emprego e Oportunidades

Ter essa percepção é fundamental para o engajamento do colaborador; Dimas Facioli fala do assunto no CBN Emprego e Oportunidades

Uma pesquisa da FGV revelou que profissionais brasileiros valorizam o impacto real de seu trabalho e a identificação com suas funções como fatores cruciais de engajamento. A pesquisa, realizada em parceria com a Flech e Talents Group, ouviu 1,7 mil pessoas em todo o Brasil, com foco em profissionais com ensino superior completo.

Impacto e Identificação: Chaves para o Engajamento

O estudo indica que o engajamento está diretamente ligado à percepção de impacto real, tanto dentro quanto fora da organização. Profissionais que se identificam com suas funções e percebem suas habilidades e responsabilidades como complementares demonstram maior engajamento. A pesquisa destaca a importância da autonomia, tempo para criatividade e o poder de decisão da equipe como fatores determinantes.

Os Custos da Desmotivação

Dados alarmantes mostram que a falta de engajamento impacta significativamente a produtividade das empresas. O relatório de 2022 da Gallup estima um prejuízo global de US$ 8,8 trilhões em produtividade devido à falta de engajamento. A pesquisa aponta que 25% dos colaboradores se sentem desmotivados e desconectados devido à falta de tempo para criatividade e descanso, enquanto 20% relatam insatisfação por não participarem de equipes com poder de decisão. A pesquisa também revela diferenças entre gerações, com os Baby Boomers apresentando maior engajamento (65%) comparados às gerações X, Millennials e Z (em torno de 50%).

Estratégias para um Ambiente de Trabalho Mais Engajador

Para reverter esse cenário, as empresas devem priorizar a gestão de pessoas e o engajamento. Investimentos em pesquisas de clima organizacional e engajamento são fundamentais, não apenas para diagnosticar problemas, mas também para implementar ações efetivas. Monitorar o engajamento regularmente, pelo menos uma vez ao ano, com avaliações intermediárias em grupos específicos, permite intervenções pontuais. A alta rotatividade (turnover) está diretamente ligada ao baixo engajamento, gerando custos significativos para as empresas, que podem chegar a centenas de milhões de reais. Priorizar o engajamento significa, portanto, garantir a saúde financeira e o sucesso da organização.

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