Quem explica a plataforma é Clayton Guimarães na coluna ‘CBN Empreende’
A gestão de custos é um desafio crucial para empresas de todos os portes, especialmente para startups e microempreendedores. A falta de conhecimento e planejamento financeiro contribui significativamente para o alto índice de fechamento de empresas nos primeiros anos de atividade, que chega a quase 50%.
Erros Comuns na Gestão de Custos
Um dos maiores erros é a mistura de despesas pessoais com as da empresa. Para micro e pequenos empresários, essa prática é bastante comum, prejudicando o controle financeiro e a saúde do negócio. A emissão de pró-labore, definindo um salário para o dono da empresa, é crucial para manter a organização.
Outro erro grave é a ausência de um planejamento financeiro. Sem objetivos claros e um mapa de como alcançá-los, a empresa fica vulnerável e pode seguir sem rumo. Um planejamento bem definido permite definir orçamentos e projeções para cada setor.
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Calculando o Preço de Venda e Gerenciando o Lucro
Calcular corretamente o preço de venda é fundamental e depende da compreensão dos custos de produção: mão de obra, matéria-prima, equipamentos, custos fixos e variáveis, além da margem de lucro desejada. Ignorar esse cálculo pode levar a prejuízos.
Por fim, gerenciar o lucro obtido é tão importante quanto obtê-lo. Reinvestir parte do lucro em automatização, tecnologia, otimização de processos, treinamentos e marketing é essencial para o crescimento sustentável da empresa. Gastar o lucro sem planejamento pode comprometer o futuro do negócio.
Sucesso Empresarial e Gestão Financeira
Administrar o negócio e realizar a gestão de custos corretamente permite o conhecimento preciso dos investimentos e a definição do preço final dos produtos ou serviços. O controle dos gastos é a chave para o sucesso de qualquer empreendedor, garantindo a saúde financeira e a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
