Manter esses colaboradores de alta performance é fundamental na busca por resultados; ouça o ‘CBN Carreiras e Lideranças’

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, a retenção de talentos tornou-se um desafio crucial para as empresas. Manter profissionais de alta performance exige mais do que apenas contratações estratégicas; é preciso oferecer razões convincentes para que eles permaneçam na organização.

Desafios da Retenção de Talentos

A retenção de talentos é um tema amplamente discutido no meio acadêmico e empresarial. Estudos recentes apontam que apenas 3% dos profissionais se sentem totalmente preparados para os desafios futuros da empresa, principalmente em setores que demandam adaptação rápida às mudanças tecnológicas e de mercado. Essa percepção de falta de preparo gera insegurança e pode levar à busca por novas oportunidades.

Mudança de Paradigma e Estratégias de Retenção

Tradicionalmente, as empresas se organizavam em estruturas piramidais. Atualmente, muitas organizações têm adotado o modelo de “diamante”, que proporciona maior desenvolvimento e potencial de influência para os profissionais em todos os níveis. Para reter talentos, as empresas estão investindo em:

• Desenvolvimento de habilidades: 57% dos líderes entrevistados em uma pesquisa da McKinsey priorizam o desenvolvimento das habilidades de seus times, incluindo treinamento contínuo e recolocação estratégica de profissionais.
• Melhoria da experiência do colaborador: As empresas estão buscando entender as necessidades individuais de seus funcionários e oferecendo soluções personalizadas, como programas de saúde mental, remuneração variável e outras iniciativas.

Ações efetivas, que vão além de discursos motivacionais, são essenciais para demonstrar o comprometimento da empresa com seus colaboradores.

Sete Ações para Reforçar a Retenção de Talentos

Para garantir que os profissionais se sintam valorizados e engajados, as empresas podem adotar as seguintes estratégias:

1. Pesquisa de clima consistente: Compreender a percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho e identificar áreas de melhoria.
2. Canais de comunicação eficazes: Criar espaços para o diálogo aberto e o feedback construtivo.
3. Valorização contínua dos talentos: Reconhecer e celebrar as conquistas individuais e coletivas.
4. Aprimoramento da proposta de valor: Reforçar a identidade e a missão da empresa, mostrando como ela se conecta com os objetivos de carreira dos profissionais.
5. Melhoria dos processos de seleção: Atrair e selecionar candidatos alinhados com a cultura e os valores da empresa.
6. Propósito claro: Conectar o trabalho do colaborador com o propósito da empresa, mostrando o impacto do seu trabalho.
7. Incentivos e reconhecimento: Oferecer recompensas e benefícios que valorizem a contribuição dos profissionais.

Em resumo, a retenção de talentos exige um esforço contínuo e integrado, que envolve investimento em desenvolvimento profissional, melhoria da experiência do colaborador e comunicação transparente. Ao adotar essas estratégias, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais atraente e motivador, garantindo a permanência dos seus profissionais mais valiosos.