Especialista Roselake Leiros conversou com a CBN Ribeirão
Rose Leiquileiros, especialista em comportamento humano, Misturar negócio e família, coach familiar e de carreira, ressaltou a importância de separar os papéis da família e da empresa para melhorar a dinâmica em negócios familiares. Segundo a especialista, é fundamental tratar a empresa como um negócio, evitando paternalismo e excessos de autoridade que podem prejudicar o empreendimento.
Separação entre família e empresa
Rose alerta que a mistura dos ambientes doméstico e profissional pode causar prejuízos significativos. Trabalhar em casa, Misturar negócio e família, por exemplo, pode dificultar a preparação adequada para as funções empresariais e levar à confusão entre os papéis de familiar e funcionário. Essa sobreposição pode gerar conflitos e comprometer a eficiência do negócio.
Riscos do improviso e da falta de preparo: A especialista destaca que, muitas vezes, familiares são empregados sem as competências necessárias, o que resulta em improvisações em cargos e funções. Essa prática pode comprometer o desempenho da empresa e afetar sua sustentabilidade a longo prazo, uma vez que a falta de qualificação adequada prejudica a gestão e a operação do negócio.
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Recomendações para gestão: Para aprimorar a gestão das empresas familiares, Rose recomenda que os donos mantenham uma administração transparente e formal. É importante respeitar os papéis profissionais dos familiares e, sempre que possível, separar fisicamente o espaço da empresa da residência. Além disso, a empresa deve priorizar o lucro e o crescimento para garantir o bem-estar da família, evitando que questões pessoais interfiram nas decisões empresariais.
Importância do respeito e da comunicação: A especialista enfatiza que o respeito às hierarquias e a comunicação clara são essenciais para evitar conflitos e garantir o sucesso do negócio. A definição clara de funções e responsabilidades contribui para um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo, minimizando atritos decorrentes da convivência familiar.
Entenda melhor
Empresas familiares enfrentam desafios específicos relacionados à convivência entre laços afetivos e interesses empresariais. A formalização dos processos e a definição clara de papéis são estratégias recomendadas para minimizar conflitos e promover a sustentabilidade do negócio. A adoção dessas práticas contribui para a longevidade da empresa e para a harmonia entre os membros da família envolvidos.
