Quem fala da importância destas diretrizes no mundo corporativo é Dimas Facioli na coluna ‘CBN Emprego e Oportunidades’
A gestão de desempenho é uma ferramenta estratégica para o alcance de metas e otimização do desempenho individual e coletivo. Ela vai além da avaliação anual, abrangendo um ciclo contínuo de estabelecimento de metas, monitoramento, feedback, desenvolvimento e reconhecimento.
Metas SMART e Feedback Contínuo
Para uma gestão de desempenho eficaz, é crucial estabelecer metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos), alinhadas aos objetivos estratégicos da organização. O feedback contínuo, em substituição a avaliações pontuais, promove transparência e colaboração, através da comunicação regular entre gestores e colaboradores.
Desenvolvimento de Competências e Avaliação 360 Graus
Identificar lacunas de habilidades e oferecer oportunidades de desenvolvimento personalizado fortalece a equipe. O reconhecimento e recompensas motivam e impulsionam o comprometimento. A avaliação 360 graus, que inclui feedback de colegas, subordinados e clientes, proporciona uma visão mais completa do desempenho.
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Tecnologia e Gestão de Desempenho Socialmente Responsável
A tecnologia revoluciona a gestão de desempenho, oferecendo plataformas que facilitam o monitoramento, a análise e o acompanhamento do desenvolvimento individual. A gestão de desempenho socialmente responsável considera o bem-estar dos colaboradores e o impacto social e ambiental das ações da empresa, promovendo a integração e a diversidade. Um programa bem estruturado, com objetivos claros e comunicação transparente, evita o medo da avaliação e promove o crescimento contínuo dos profissionais, incluindo planos de carreira que visam o futuro e o desenvolvimento profissional a longo prazo.
