Regime que mescla ida ao trabalho e momentos em casa tem ganhado a preferência dos colaboradores; ouça a coluna!

O trabalho híbrido, modalidade que combina atividades presenciais e remotas, Híbrido, presencial ou home office, tem ganhado destaque desde a pandemia, mas ainda gera dúvidas sobre sua implementação e eficácia nas empresas. Segundo o professor David Forlin, pesquisas recentes indicam que 22% dos funcionários estão conseguindo estabelecer melhores limites entre trabalho e vida pessoal, o que contribui para a melhoria da qualidade de vida.

Preferência dos trabalhadores e adesão das empresas

Estudos como o “State of Hybrid Work” e relatórios da Gup mostram um aumento na busca por empregos híbridos, com 11% mais contratações nessa modalidade. A pesquisa do Great Place to Work também confirma que muitos trabalhadores preferem o trabalho híbrido. No entanto, algumas grandes empresas, como a Amazon, têm demonstrado insatisfação com esse modelo, alegando dificuldades na produtividade.

Legislação e desafios para as organizações: A reforma trabalhista consolidou a possibilidade do trabalho híbrido, mas sua adoção exige que as empresas estejam preparadas, especialmente em relação ao tipo de atividade exercida. Funções que dependem da presença física, como operadores de linha, têm dificuldades para aderir ao modelo. Já para cargos que permitem flexibilidade, o trabalho híbrido pode ser benéfico para ambas as partes.

Planejamento e infraestrutura necessários: Para que o trabalho híbrido funcione, é fundamental que o contrato de trabalho contemple essa modalidade e que a empresa forneça as condições adequadas, como equipamentos, conexão de internet e mobiliário ergonômico. Também é importante garantir isonomia funcional entre os colaboradores que trabalham presencialmente e remotamente, promovendo igualdade de oportunidades e participação nas decisões.

Cultura organizacional e produtividade: O sucesso do trabalho híbrido depende da construção de uma cultura organizacional que respeite e valorize essa forma de trabalho, incluindo a definição de indicadores de desempenho e a realização de reuniões presenciais periódicas para integração da equipe. Quando bem executado, o modelo pode gerar ganhos em produtividade e aprendizado, além de demonstrar maturidade tanto da empresa quanto dos colaboradores.

Informações adicionais

Apesar dos benefícios apontados, o trabalho híbrido não é viável para todas as funções e requer um planejamento cuidadoso para garantir que as necessidades da empresa e dos funcionários sejam atendidas. A adoção desse modelo deve considerar aspectos legais, tecnológicos e culturais para alcançar resultados positivos.