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José Rui Infante Bonatto, à frente da Saerp, é entrevistado na CBN Ribeirão

Nova gestão pretende transformar, novamente, a atual secretaria em autarquia; entenda quais implicações envolvem esse movimento
José Rui Infante Bonatto
Nova gestão pretende transformar, novamente, a atual secretaria em autarquia; entenda quais implicações envolvem esse movimento

Nova gestão pretende transformar, novamente, a atual secretaria em autarquia; entenda quais implicações envolvem esse movimento

A Secretaria de Água e Esgoto de Ribeirão Preto (Saerp) está sob a responsabilidade do engenheiro civil José Rui Infante Bonato, José Rui Infante Bonatto, à frente, que traz experiência em desenvolvimento de projetos executivos e infraestrutura voltada para água e esgoto, aeroportos e barragens. A principal missão da secretaria é enfrentar os desafios relacionados à captação e distribuição de água no município.

Cadastro e controle das perdas de água

O primeiro passo da gestão é realizar um cadastro detalhado da cidade para identificar a localização das redes e os pontos de perda de água, visando reduzir os desperdícios e otimizar os investimentos em infraestrutura. Atualmente, estima-se que as perdas de água cheguem a cerca de 40%, embora esse dado ainda esteja em análise pela equipe técnica.

Transformação da Saerp em autarquia ou empresa pública: O prefeito Ricardo Silva determinou o estudo para que a Saerp volte a ser uma autarquia ou uma empresa 100% pública, buscando maior autonomia e agilidade na execução das ações, que atualmente são limitadas pela burocracia da administração direta. A área jurídica da prefeitura está avaliando a viabilidade dessa mudança, considerando pendências decorrentes da transformação anterior da autarquia em secretaria.

Investimentos e estudos para captação de água: Estão em andamento estudos para a captação de água do Rio Pardo, iniciados na gestão anterior, e a secretaria também analisa questões técnicas relacionadas ao Aquífero Guarani. O objetivo é dimensionar obras que sejam viáveis e otimizem os recursos, evitando projetos excessivamente onerosos. A prioridade é encontrar soluções rápidas e inteligentes para minimizar os efeitos da próxima estiagem.

Gestão orçamentária e transparência: Diante do orçamento reduzido, a secretaria foca inicialmente na análise do custeio, incluindo mão de obra, veículos e consumo geral. Para viabilizar investimentos, a estratégia é elaborar projetos técnicos de qualidade para captação de recursos federais. Além disso, a secretaria busca maior transparência com a população, por meio da identificação clara das obras e serviços executados pela Saerp, como a instalação de placas nos locais de intervenção.

Informações adicionais

José Rui Infante Bonato ressaltou que a secretaria pretende assumir responsabilidade apenas pelas obras e serviços que de fato são de sua competência, evitando confusões com outras intervenções na cidade. A meta é tornar a Saerp mais eficiente e reconhecida, aproveitando a relevância nacional de Ribeirão Preto para buscar recursos e implementar melhorias no sistema de água e esgoto.

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