Modelo chinês transforma funcionários em empreendedores e inspira empresas no mundo
O modelo de gestão chinês Renda En, que transforma funcionários em empreendedores, tem chamado a atenção globalmente. Inspirado pela experiência de Zang Ruiming na fábrica de refrigeradores Haier, este sistema busca remodelar a gestão, descentralizando o poder e incentivando a autonomia.
Eliminando a Hierarquia: Microempresas Internas
A essência do Renda En reside na eliminação da hierarquia tradicional. Em vez disso, a empresa cria microempresas dentro de sua estrutura. A Haier, por exemplo, transformou seus 80 mil funcionários em 4 mil microempresas, cada uma com 10 a 20 pessoas. Essas microempresas interagem entre si, entregando produtos e serviços umas às outras, como se fossem entidades independentes.
Empoderamento e Remuneração por Sucesso
Nesse modelo, os antigos gerentes de unidade tornam-se microempreendedores, com maior autonomia e potencial de remuneração. Eles gerenciam suas equipes não como funcionários, mas como membros de sua própria empresa, sendo recompensados com base no sucesso de suas entregas. Isso incentiva a eficiência, a qualidade e o foco no cliente.
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Foco no Cliente e Competitividade Interna
O Renda En também se destaca por seu foco no cliente final. As microempresas competem entre si para atender às demandas do ecossistema, buscando aprimorar a cadeia de entrega de produtos. Essa competição interna, combinada com a autonomia e o incentivo financeiro, impulsiona a inovação e a melhoria contínua.
O modelo chinês oferece uma perspectiva interessante sobre como as empresas podem se adaptar a um mercado global em constante mudança, incentivando a autonomia e o empreendedorismo entre seus colaboradores.
