Pesquisas indicam as tendências do mundo corporativo; ouça o comentário de David Forli Inocente no ‘CBN Carreiras e Lideranças’
O mercado de trabalho enfrenta novos desafios, reflexo de recentes pesquisas sobre recrutamento, salários e retenção de talentos. Um cenário que exige atenção das lideranças para garantir a produtividade e o sucesso das organizações.
Recrutamento Demorado e Salários em Alta
Uma pesquisa da Fox Human Capital revelou que o tempo para recrutamento de executivos no agronegócio quase triplicou, passando de 12-13 dias para 48-50 dias. A pesquisa da Michael Page apontou alta nos salários em diversas áreas, com destaque para automação de processos robóticos, profissionais da área química e finanças. A insatisfação salarial também é um fator preocupante, com 41% dos entrevistados considerando sua remuneração injusta e 55% relatando estresse relacionado ao salário.
A Rotatividade de Talentos
Um estudo da PwC, envolvendo 54 mil pessoas globalmente (incluindo 1000 no Brasil), indica que um em cada quatro profissionais cogita mudar de emprego em até 12 meses. Entre os profissionais da Geração Z, esse número sobe para quase um terço. Essa rotatividade acentuada exige estratégias eficazes de retenção por parte das empresas.
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O que as Lideranças Devem Fazer?
As empresas precisam rever suas políticas de remuneração, buscando a equidade e a satisfação dos colaboradores. Investir no desenvolvimento interno de talentos é crucial, pois se mostra mais econômico e eficiente do que buscar profissionais no mercado. A gestão de talentos eficaz, com foco na satisfação e no desenvolvimento de carreira, é fundamental para reduzir a rotatividade e garantir o sucesso a longo prazo. Antecipar-se às necessidades dos colaboradores e promover um ambiente de trabalho positivo são fatores-chave para a retenção de talentos e a construção de equipes engajadas e produtivas.
