Executivo de Ribeirão Preto pagará R$ 65 milhões a seis empresas em 33 parcelas; pagamentos começarão em janeiro de 2018
O prefeito de Ribeirão Preto, Duarte Nogueira, anunciou um plano para quitar uma dívida de R$ 65 milhões com fornecedores da prefeitura. Em entrevista coletiva no Palácio Rio Branco, ele detalhou o acordo que prevê o parcelamento do valor em 33 meses, com início em janeiro de 2024.
Negociação com Credores
A negociação envolveu inicialmente 368 credores com débitos totais próximos a R$ 200 milhões. Desse total, 280 credores possuíam dívidas até março de 2023. Foram oferecidos descontos que variaram entre 10% e 25% para dívidas de até R$ 1 milhão. Para valores maiores, foram negociadas condições de pagamento em prazos que variam de seis a 33 meses. Destes, 88 credores não tinham iniciado negociações anteriormente.
Dívida com Empresas de Coleta de Lixo
Do total parcelado, R$ 52 milhões correspondem a dívidas com duas empresas responsáveis pela coleta de lixo doméstico e hospitalar na cidade. O prefeito garantiu que todos os fornecedores receberão os valores atrasados de acordo com o cronograma estabelecido, assegurando transparência e previsibilidade nos pagamentos.
Leia também
Transporte Coletivo e Outras Dívidas
Quanto às negociações salariais com o sindicato dos condutores de ônibus, o prefeito afirmou que a prefeitura não participa diretamente das negociações, sendo responsabilidade do Consórcio Pró-Urbano definir os acordos salariais. A prefeitura também confirmou que a dívida de R$ 120 milhões com a ERP e CODERP, acumulada desde 2012, está em processo de auditoria e não foi incluída no acordo atual. A secretaria da Fazenda informou, ainda, que em menos de quatro meses a prefeitura quitou uma dívida de R$ 30 milhões com fornecedores com valores menores que R$ 1 milhão.
Com este plano de pagamento, a administração municipal busca regularizar suas obrigações financeiras e garantir a continuidade dos serviços públicos essenciais, demonstrando compromisso com a transparência e o equilíbrio fiscal.



