Colunista orienta que os gestores tenham bom-censo na hora de definir diretrizes em relação ao coronavírus

O Business Day, adiado devido às recomendações do Ministério da Saúde, trouxe à tona a necessidade de refletir sobre os impactos econômicos e a importância da tomada de decisões estratégicas em tempos de crise.

Formação de Comitês de Crise

Em momentos de incerteza, a formação de um comitê de crise se mostra fundamental. Este comitê deve ser multidisciplinar, incluindo representantes da gestão de pessoas, área comercial e jurídica, permitindo uma visão abrangente da situação e evitando decisões precipitadas. A união de diferentes perspectivas, como um prisma com múltiplas imagens, garante uma análise mais completa dos desafios.

Paciência e Ponderação nas Decisões

A pressa é inimiga da perfeição, principalmente em crises. É crucial ter paciência e ponderação antes de tomar qualquer decisão. Algumas empresas mantêm atividades desnecessárias, enquanto outras encerram operações prematuramente. O momento exige cautela e análise criteriosa para evitar erros que podem ter consequências negativas a longo prazo.

Replanejamento e Oportunidades

A crise também apresenta oportunidades. Com o acesso restrito a universidades, hospitais, shoppings e cinemas, as equipes administrativas ganham tempo para revisar planos e se preparar para o futuro. Este é o momento ideal para avaliar o cenário atual e projetar como a empresa irá se comportar e entregar resultados diante dos desafios apresentados. A definição de um planejamento de curto prazo, considerando possíveis paralisações de até um mês, como ocorreu na China, é essencial. A necessidade de caixa e o encaminhamento das operações devem ser cuidadosamente analisados.

Em resumo, a liderança se destaca em momentos de crise. Manter a calma, acompanhar as notícias com serenidade e aproveitar o tempo para se organizar e planejar são ações cruciais para superar os desafios e se preparar para o futuro. Uma resposta precisa é mais valiosa do que uma resposta rápida.