Coluna aborda o modelo de gestão à vista
O modelo ágil de desenvolvimento de projetos, também conhecido como gestão à vista, tem se mostrado cada vez mais eficaz em empresas modernas. Originário da Toyota, com o método Kanban, este modelo prioriza a velocidade, simplicidade e clareza de objetivos.
Acompanhamento Semanal e seus Benefícios
A gestão à vista se caracteriza pelo acompanhamento semanal do progresso de cada ação do projeto. Definindo metas gerais e específicas, acompanha-se o desenvolvimento semanalmente, permitindo ajustes e garantindo que a equipe se mantenha focada nos objetivos. A transparência é crucial, expondo o progresso e os desafios para todos os envolvidos.
O Papel da Liderança na Gestão à Vista
Para evitar a pressão excessiva e garantir o sucesso do projeto, a liderança desempenha um papel fundamental. O líder deve estar presente, envolvido e próximo à equipe, celebrando os sucessos e auxiliando na resolução de problemas. É preciso evitar expor indelicadamente os líderes e membros da equipe.
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Seis Pontos Essenciais para o Sucesso
Para que a gestão à vista seja eficaz, seis pontos são cruciais: acompanhamento semanal, clareza de resultados, envolvimento direto da liderança, busca por novas soluções, remoção de obstáculos organizacionais e conexão interna e externa. A liderança precisa ser proativa na identificação e solução de problemas, garantindo o fluxo do projeto e o sucesso da equipe.
Em resumo, a gestão à vista, quando implementada corretamente, com acompanhamento consistente e liderança engajada, proporciona maior eficiência e clareza nos projetos, levando a resultados mais eficazes e uma equipe mais motivada e produtiva.
