Ouça as dicas de David Forli Inocente na coluna ‘CBN Carreiras e Lideranças’

Liderança e sintonia com a equipe: um desafio para os tempos atuais

O desalinhamento entre líderes e equipes

Uma pesquisa recente da Acup, com quase 700 executivos, revelou um dado alarmante: 74% dos líderes acham que inspiram suas equipes, enquanto apenas 27% das equipes concordam com essa afirmação. Essa discrepância se repete em relação a planos de carreira, com líderes afirmando sua existência, mas equipes relatando o contrário. Esses dados refletem um desalinhamento significativo entre a percepção da liderança e a realidade vivenciada pelas equipes, impactando diretamente a produtividade e a retenção de talentos.

Os impactos do desalinhamento

As consequências desse desalinhamento são diversas e preocupantes. Estudos demonstram um aumento significativo nas demissões em massa, impulsionado pela insatisfação com o ambiente de trabalho. Uma pesquisa da Goa Red, realizada no Brasil, indica que, após a pandemia, 40% dos entrevistados consideram a saúde mental um fator crucial para permanecer em uma empresa. Outros dados reforçam a necessidade de um ambiente emocionalmente estável (48%), benefícios de saúde (57%) e oportunidades de desenvolvimento (52%), mostrando a importância de alinhar as expectativas da empresa com as necessidades dos colaboradores.

Como construir pontes entre líderes e equipes

Para superar esse desalinhamento, líderes precisam focar no desenvolvimento de habilidades centradas no ser humano. Isso envolve sete pontos principais: ter uma visão realista dos anseios dos funcionários (por meio de diálogo aberto e individual); construir relacionamentos fortes, baseados na clareza das expectativas; criar equipes inclusivas e um ambiente emocionalmente estável; aprimorar a comunicação (por meio de treinamentos e outras iniciativas); fornecer e comunicar planos de carreira; praticar a autoconsciência, refletindo sobre a própria comunicação e representação da empresa; e, finalmente, criar um ambiente de trabalho favorável e seguro, onde as pessoas se sintam confortáveis para dar o melhor de si. Ao priorizar esses aspectos, as lideranças podem construir pontes de comunicação e confiança com suas equipes, promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e engajado.

Em resumo, a construção de uma relação harmoniosa entre líderes e equipes exige um esforço consciente e contínuo, priorizando a comunicação transparente, o desenvolvimento individual e a criação de um ambiente de trabalho positivo e acolhedor. Somente assim será possível alcançar resultados positivos e sustentáveis.