Sobre essas tendências confira a análise de David Forli Inocente na coluna ‘CBN Carreiras e Lideranças’
O futuro do trabalho é híbrido, aponta pesquisa da Microsoft
Equilíbrio entre bem-estar e trabalho: a nova realidade
Uma pesquisa recente da Microsoft, com 31 mil participantes globais, incluindo um contingente representativo de brasileiros, revela uma tendência crescente: a priorização do bem-estar e da saúde como fatores determinantes na escolha profissional. 44% dos entrevistados afirmam que deixariam seus empregos se não pudessem trabalhar em modelo híbrido, demonstrando a adaptação a rotinas que conciliam trabalho, família e atividades pessoais.
A pressão sobre os gestores: híbrido ou presencial?
A pesquisa destaca um conflito entre a preferência dos funcionários por modelos de trabalho híbrido e a pressão das empresas por um retorno ao presencial. Gestores de equipes se veem em meio a essa tensão, buscando equilibrar as expectativas da alta liderança com a necessidade de manter a produtividade e a satisfação dos colaboradores. A pesquisa indica que essa tensão é particularmente forte em níveis operacionais da gestão, onde a pressão por resultados se soma à necessidade de adaptação às novas formas de trabalho.
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Adaptando o trabalho híbrido para o sucesso
Para que o modelo híbrido funcione, é crucial que as empresas adotem estratégias de gestão de pessoas eficazes. Dias presenciais devem ser planejados cuidadosamente, focando em atividades colaborativas, criativas e produtivas que justifiquem o deslocamento. A clareza das entregas e a definição de objetivos para os dias de trabalho remoto são essenciais. Funções que exigem presença física, como as da indústria e do varejo, devem ser consideradas separadamente, enquanto funções intelectuais podem se beneficiar de uma abordagem híbrida bem estruturada. A adaptação a essa nova realidade exige escuta ativa das equipes, diálogo constante e monitoramento contínuo do mercado de trabalho.
Em resumo, a pesquisa da Microsoft reforça a necessidade de as empresas se adaptarem às novas demandas dos funcionários, valorizando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. O sucesso do modelo híbrido depende de uma estratégia bem definida, comunicação transparente e foco na produtividade e bem-estar dos colaboradores.
