Cláudia Passador, que é especialista em administração pública, aponta que profissionalizar a gestão é um dos caminhos

A professora Claudia Passador, Quais os primeiros desafios de uma nova gestão que assume uma Prefeitura?, especialista em administração pública e docente da Universidade de São Paulo (USP), destacou os principais desafios que os novos prefeitos eleitos enfrentarão ao assumirem seus mandatos em 1º de janeiro. Em entrevista à CBN, ela ressaltou a importância do diagnóstico baseado em dados para orientar as políticas públicas locais, especialmente diante das condições sociais, econômicas e ambientais atuais.

Diagnóstico e profissionalização da gestão pública

De acordo com Claudia Passador, o primeiro passo para os gestores municipais é realizar um diagnóstico detalhado utilizando dados sociais e econômicos da região. Esses dados, provenientes de fontes como o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), permitem identificar as áreas mais vulneráveis e os principais problemas enfrentados pela população. A especialista enfatiza que a gestão pública deve ser profissionalizada, com a utilização de informações científicas para garantir que os recursos públicos sejam aplicados com eficiência e impacto positivo na vida dos cidadãos.

Coordenação federativa e alinhamento de políticas: A professora também destacou a necessidade de os prefeitos estabelecerem uma coordenação eficaz entre os governos municipal, estadual e federal. Segundo ela, é fundamental que os gestores conheçam as políticas públicas disponíveis e saibam como articular parcerias e buscar recursos para atender às demandas locais. Essa interlocução é especialmente importante para municípios menores, que possuem orçamento limitado e dependem do apoio dos entes federativos para implementar projetos e serviços essenciais.

Vocação econômica e desenvolvimento local: Outro ponto ressaltado por Claudia Passador é a importância de os prefeitos considerarem a vocação econômica de seus municípios. Identificar as principais atividades econômicas e buscar formas de potencializá-las pode contribuir para a geração de emprego e renda, promovendo o desenvolvimento econômico e social local. A especialista recomenda que os gestores avaliem as características do território para formular estratégias que valorizem seus recursos e potencialidades.

Orçamento municipal e prioridades de gestão: Sobre o orçamento municipal, que geralmente é aprovado pela Câmara antes da posse dos prefeitos eleitos, Claudia Passador explicou que, embora o novo gestor receba um orçamento já planejado, ainda há margem para ajustes e reestruturação de prioridades. Ela citou como exemplo a área da saúde, onde é possível priorizar programas de prevenção e reorganizar cargos e salários para atender melhor às necessidades da população. A especialista reforçou que o conhecimento detalhado das demandas e dos recursos disponíveis é essencial para que os prefeitos possam atuar de forma estratégica desde o início do mandato.

Entenda melhor

A gestão pública eficiente depende da combinação entre dados confiáveis, coordenação entre os diferentes níveis de governo e o entendimento das características locais. O uso de informações estatísticas para orientar decisões, aliado à capacidade de articular políticas públicas e reconhecer a vocação econômica do município, são elementos fundamentais para superar os desafios enfrentados pelos novos prefeitos. Além disso, a flexibilidade na gestão orçamentária permite que os gestores adaptem as ações às prioridades reais da população, mesmo diante de recursos limitados.