Davi Forli Inocente explica que, para evitar os pedidos de demissão, algumas adaptações são necessárias; entenda!
A geração Z já representa 12,5% da força de trabalho no Brasil e tem impactado significativamente o mercado com altas taxas de demissão voluntária. Como reter esses jovens talentos nas empresas? Especialistas apontam estratégias de permanência como a solução.
Flexibilidade e Clareza: A Chave para a Geração Z
A geração Z cresceu em um ambiente de escolhas e flexibilidade. Para mantê-los, as empresas precisam oferecer modelos de trabalho híbridos, permitindo que os colaboradores escolham entre trabalho presencial e remoto. Entretanto, é crucial estabelecer indicadores de entrega claros e objetivos, garantindo que a autonomia não se traduza em falta de produtividade. A clareza sobre o que se espera deles é fundamental para tranquilizar os gestores e criar um ambiente de confiança.
Propósito e Plano de Carreira: Mais que Salário
Além da flexibilidade, a geração Z busca propósito. As empresas precisam resgatar e comunicar claramente sua missão e valores, mostrando como o trabalho do colaborador contribui para algo maior. Um plano de carreira, mesmo que em empresas menores, é essencial. Definir os caminhos de crescimento e reconhecimento dentro da organização demonstra valorização e incentiva a permanência. A cultura da empresa precisa refletir esses valores, mostrando o que é valorizado e recompensando os colaboradores de acordo.
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Criatividade e Inovação: Um Ambiente Estimulante
Por fim, é importante criar um ambiente que estimule a criatividade e a inovação. Envolver os jovens talentos em desafios e projetos complexos, permitindo que contribuam com ideias novas, demonstra confiança e os motiva a permanecer na empresa. Dar voz à geração Z e valorizar suas contribuições é uma estratégia eficaz para reter talentos e construir uma equipe engajada e produtiva.
Em resumo, reter a geração Z exige uma abordagem estratégica que contemple a flexibilidade, a clareza de objetivos, o propósito da empresa, um plano de carreira definido e um ambiente que estimule a criatividade. Investir nessas áreas é fundamental para reduzir custos com rotatividade e construir uma equipe engajada e de alto desempenho.
