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Confira o primeiro capítulo da série ‘Empreender’

Você sabe qual o caminho para 'se tornar patrão' no Brasil? Confira algumas dicas
Empreender
Você sabe qual o caminho para 'se tornar patrão' no Brasil? Confira algumas dicas

Você sabe qual o caminho para ‘se tornar patrão’ no Brasil? Confira algumas dicas

Quem perdeu o emprego durante a crise e não conseguiu recolocação se voltou para o empreendedorismo. Mas o caminho para se tornar patrão não é fácil. Mesmo após a crise, a ideia de abrir um negócio próprio continua atraente, porém repleta de desafios.

Desafios Burocráticos e o Tempo de Abertura de Empresas

A burocracia brasileira impõe obstáculos significativos. Abrir uma empresa de serviços leva em média 64 dias, no comércio 95 dias e na indústria 110 dias. Isso envolve lidar com a Receita Federal, Fazenda Estadual, Secretaria da Fazenda Municipal e licenciamentos, exigindo planejamento e organização.

Planejamento e Análise de Mercado: Chaves para o Sucesso

Iroá Arantes, gerente regional do Sebrae, destaca a importância do planejamento. Quanto mais tempo investido em estudo de viabilidade, menor o risco de perda de recursos. É crucial analisar o mercado: verificar a demanda, a concorrência e o investimento necessário. Antônio Marcos Mello, diretor conselheiro do Crece, adiciona a relevância da localização do negócio, considerando o público-alvo.

Experiências, Erros e Aprendizados: O Caminho para o Sucesso

O Sebrae aponta que o empreendedor geralmente alcança o sucesso após o terceiro negócio, sendo os dois primeiros anos os mais arriscados. Camila Rodrigues, empreendedora, relata sua experiência: após fechar um negócio em 2014, mudou de ramo, aprendendo com os erros e a importância de um planejamento cuidadoso. O MEI (Microempreendedor Individual) se tornou uma alternativa para muitos, simplificando o processo, embora com limitações no lucro anual.

Para prosperar, é fundamental ter um diferencial, como destaca o publicitário Daniel Gorayeb. Não basta apenas oferecer um produto ou serviço; é preciso criar uma identificação com o cliente, mostrando o valor agregado e o propósito da empresa. A clareza do motivo da existência do negócio é crucial para o sucesso.

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