O modelo de liderança nas empresas está passando por uma mudança estrutural e precisa deixar para trás o perfil controlador para assumir um papel de mentor, voltado ao desenvolvimento das equipes. O tema foi debatido no quadro Carreiras e Lideranças da CBN Ribeirão Preto, com o especialista David Forli Inocente, que destacou pesquisas sobre engajamento, produtividade e insatisfação no ambiente de trabalho.
Os dados apresentados mostram que 95% dos líderes brasileiros se consideram boas referências, mas apenas 56% das equipes concordam com essa avaliação. Além disso, milhões de pedidos de demissão voluntária e baixos índices de engajamento reforçam o impacto de uma liderança pouco eficaz. Segundo o especialista, quando há liderança ativa e presente, há redução de absenteísmo e aumento de produtividade e lucro.
Na prática, o líder mentor deve substituir o controle pela construção coletiva, atuando com mais perguntas do que respostas, incentivando o desenvolvimento das pessoas e estando presente de forma consistente no dia a dia da equipe. “Desenvolver pessoas” passa a ser mais relevante do que apenas fiscalizar entregas.
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