A continuidade de uma empresa familiar depende de planejamento, profissionalização da gestão e preparação de novas lideranças. O tema foi discutido pelo WTC Ribeirão Preto Business Club, em um encontro com o tema “Quando o sucesso precisa evoluir”, que abordou os desafios da sucessão e a preservação dos valores construídos ao longo das gerações.
Segundo Rodolfo Guimarães, CEO do WTC Ribeirão Preto Business Club, o assunto desperta o interesse de empresários de diferentes setores, especialmente daqueles que estão organizando a transferência da gestão para os sucessores.
“Muitas empresas já estão nos seus 40, 50 anos de trajetória organizando essa passagem de bastão para seus sucessores. Então, falar de governança, falar de sucessão familiar, realmente é um tema que traz um engajamento muito grande com todos os nossos membros associados”, afirmou.
Gestão profissional
A necessidade de preparar as empresas para o futuro também aparece em um levantamento internacional. Segundo o Global Family Business Report 2026, da consultoria KPMG, a proporção de empresas familiares no Brasil administradas diretamente pela família deve cair de 48% para apenas 8% até 2035.
A projeção aponta para uma tendência de profissionalização da gestão, sem necessariamente afastar os familiares da propriedade ou das decisões estratégicas.
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Para Vera Naves, vice-presidente da RTE Rodonaves, profissionalizar a administração não significa retirar a família do negócio, mas estabelecer como seus integrantes podem contribuir estrategicamente e preservar os valores da empresa.
“A profissionalização não afasta a família do negócio. Ela define de fato como contribuir estrategicamente, como preservar os valores e como garantir espaço para a gestão executiva”, explicou.
Vera reconhece que transferir o comando para profissionais que não fazem parte da família pode ser um processo difícil, especialmente para quem construiu a empresa. Por isso, destaca a importância do diálogo, da clareza e de regras bem definidas.
Na Rodonaves, a profissionalização acompanhou o crescimento da operação e a expansão para diferentes regiões do país. O processo ganhou força a partir de 2017, avançou durante a pandemia e teve como um dos marcos a chegada do CEO Regiser, em 2024.
Preparação dos sucessores
Outro exemplo discutido foi o da Eurobike. Os filhos do presidente da empresa, Henry Visconde, trabalharam em outras organizações antes de ingressarem no negócio da família. Depois, assumiram funções de acordo com a formação e a experiência profissional de cada um.
Para Visconde, a participação dos familiares precisa ser uma escolha, acompanhada de preparo e formação. Ele defende que os sucessores passem pelos mesmos estágios e tenham responsabilidades compatíveis com as de outros profissionais da empresa.
“Eles entraram na idade deles, num cargo que todo mundo tinha no nível deles, nada de diferente. Então, têm que passar pelos estágios. É óbvio que, quando os filhos são dedicados e se preparam, podem crescer mais rapidamente. Mas têm que entender que isso se conquista no dia a dia, cumprindo as metas, trabalhando e sendo guardiões dos valores”, afirmou.
O empresário também ressaltou que a sucessão exige acompanhamento contínuo e transparência. Segundo ele, a profissionalização precisa fazer parte da cultura da organização para que a empresa consiga se perpetuar.
O debate reforçou que a sucessão familiar vai além da escolha de quem ocupará o comando. O planejamento também envolve a longevidade dos negócios, a manutenção dos empregos e o impacto das empresas na economia. A preparação antecipada, nesse cenário, amplia as possibilidades de uma transição organizada e de continuidade da história construída pela família.
